著者: Roger Morrison
作成日: 2 9月 2021
更新日: 9 5月 2024
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「和解成立~あっせんで紛争解決~」 3:あっせん期日・当日
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この記事の共著者はGene Linetskyです。 Gene Linetskyは、サンフランシスコ湾岸地域の新興企業の創設者およびソフトウェアエンジニアです。彼はテクノロジー業界で30年以上働いています。現在、彼はビジネス向けのスマートなPOS端末を構築するテクノロジー企業であるPoyntのエンジニアリングディレクターです。

この記事で引用されている15の参考文献があり、それらはページの下部にあります。

昇進の機会、給与に関する議論、認識不足の感情、個人的な違いなど、さまざまな理由で職場で紛争に直面する可能性があります。紛争が生じたとき、あなたはそれが世界の終わりではなく、新しい仕事を探すことを始める必要がないことを理解しなければなりません。大人としての状況に対処し、積極的に解決策を模索します。問題に直面するイニシアチブを取り、仕事の問題を個人的な問題に変えないことを忘れないでください。あなたが言わなければならないことを言い、他の人が言わなければならないことを聞くことを忘れないでください。何かを理解できない場合は質問をし、説明を求めてください。最後に、ソリューションを作成し、最後までそれに従ってください。


ステージ

パート1/3:
紛争に対処する

  1. 4 必要な変更を加えます。 紛争の性質によっては、職場での役割の変更などの変更が必要になる場合があります。解決策に同意できない場合は、部署を変更するか、社会で別の役割を引き受けることを検討してください。同僚が動揺したり話しかけたりすることがわかっている場合は、リスクの少ない話し合いから始めて、同僚の反応を見ることができます。紛争を引き起こしたり引き起こしたりすることを避けるために、あなたがしなければならないことをしてください。広告

アドバイス



  • 最も難しいことは、問題の問題について同僚に話し合うことです。最初の一歩を踏み出すことは非常に困難です。しかし、あなたはまだそれをしなければなりません!
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